Vom CRA-Fragezeichen zur konkreten Roadmap.
Kein Frontalvortrag, sondern ein gemeinsamer Arbeitstag an Ihren Produkten, Systemen und Prozessen. Wir schaffen Orientierung, priorisieren erste Schritte und machen Ihr Team handlungsfähig.
- Gemeinsamer Arbeitstag
- Interaktives Format
- An der konkreten Ausgangslage
- Mit Ergebnisdokumentation
Viele Workshops enden mit mehr Fragen als Antworten.
Beim Cyber Resilience Act reicht es nicht, Anforderungen nur zu erklären. Entscheidend ist, was sie für die eigenen Produkte, Rollen und Prozesse bedeuten. Genau daran arbeiten wir gemeinsam.
Kein Seminar. Ein gemeinsamer Arbeitstag.
Wir übertragen die Anforderungen des CRA auf Ihre konkrete Ausgangslage. Die Erkenntnisse entstehen gemeinsam mit Ihrem Team.
Konkret statt allgemein
Wir arbeiten an Ihren Produkten, Systemen und tatsächlichen Prozessen.
Gemeinsam statt frontal
Die Perspektiven der Beteiligten werden auf einem vorbereiteten Arbeitsboard zusammengeführt.
Priorisiert statt überwältigend
Wir unterscheiden erste Schritte, notwendige Grundlagen, offene Fragen und weiteren Klärungsbedarf.
Befähigen statt abhängig machen
Ihr Team lernt ein strukturiertes Vorgehen kennen und kann viele Themen anschließend selbstständig weiterbearbeiten.
Der Workshop richtet sich nach Ihren Produkten und Fragestellungen.
Die Themen werden nicht schematisch abgearbeitet. Gemeinsam wählen und vertiefen wir die Bereiche, die für Ihre Ausgangslage den größten Erkenntnisgewinn liefern.
- 01
Grundlagen und CRA-Einordnung
Gemeinsames Verständnis, Begriffe und Pflichten.
- 02
Produkte, Scope und Verantwortungsgrenzen
Erste Scope- und Rollenbetrachtung.
- 03
Governance und Risikomanagement
Verantwortlichkeiten und Bedrohungsszenarien.
- 04
Sichere Entwicklung und Release-Prozesse
Security-by-Design, Tests und Freigaben.
- 05
Komponentenmanagement und SBOM
Versionen, Abhängigkeiten und Transparenz.
- 06
Schwachstellen, Incidents und Updates
Bewertung, Behebung und Meldewege.
- 07
Dokumentation und Konformitätsbewertung
Nachweise und weiterer Dokumentationsbedarf.
- 08
Priorisierung und erste Roadmap
Maßnahmen, Abhängigkeiten und nächste Schritte.
Der Workshop ist eine strukturierte Standortbestimmung. Er ersetzt keine vollständige rechtliche Einzelfallberatung, GAP-Analyse oder Konformitätsbewertung.
Von der gemeinsamen Sicht zum nächsten Schritt.
Der genaue Tagesablauf wird an die gewählten Schwerpunkte angepasst. Die Arbeitsweise bleibt klar und nachvollziehbar.
- Phase 01
Verstehen
Ausgangslage, Produkte und zentrale Fragestellungen erfassen.
- Phase 02
Einordnen
Anforderungen, Lücken und offene Entscheidungen sichtbar machen.
- Phase 03
Priorisieren
Handlungsfelder nach Relevanz, Abhängigkeiten und Aufwand bewerten.
- Phase 04
Weiterarbeiten
Erste Schritte, Verantwortlichkeiten und weiteren Klärungsbedarf festhalten.
Damit können Sie nach dem Workshop weiterarbeiten.
Die Ergebnisse werden strukturiert aufbereitet und bleiben nicht auf dem Workshop-Board zurück.
Gemeinsames Verständnis
Ein geteiltes Bild der Ausgangslage und der relevanten Fragestellungen.
Priorisierte Handlungsfelder
Erste Maßnahmen, offene Entscheidungen und weiterer Klärungsbedarf.
Konkrete Arbeitsunterlagen
Workshop-Präsentation, Export des Arbeitsboards und ausführliche Ergebnisdokumentation.
Ein Tag macht noch keine CRA-Konformität.
Aber er schafft ein gemeinsames Mindset, Orientierung und Klarheit über die ersten Schritte. Offene Fragen sind sichtbar und eingeordnet – und Ihr Team kennt ein Vorgehen, mit dem es viele Themen selbstständig weiterbearbeiten kann.
Der Austausch macht den Unterschied.
Technik, Produktmanagement und Management bringen ihre Perspektiven zusammen. Genau daraus entsteht ein belastbares Gesamtbild.
Was Sie vor dem Workshop wissen sollten.
Wer sollte teilnehmen?
Produktverantwortung, Entwicklung, Management und – abhängig vom Schwerpunkt – weitere relevante Fachbereiche.
Sind die Inhalte immer gleich?
Nein. Die Struktur ist bewährt, Auswahl und Vertiefung richten sich nach den Produkten, Fragestellungen und Prioritäten des Unternehmens.
Sind wir danach CRA-konform?
Nein. Sie erhalten eine strukturierte Standortbestimmung, priorisierte erste Schritte und eine belastbare Arbeitsgrundlage für die weitere Umsetzung.
Ist der Workshop in Präsenz oder remote möglich?
Beides ist möglich. In beiden Varianten arbeiten wir auf einem gemeinsam vorbereiteten digitalen Arbeitsboard.
Bringen wir gemeinsam Struktur in Ihre CRA-Umsetzung.
In einem kurzen, unverbindlichen Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage, die passenden Teilnehmenden und mögliche Schwerpunkte.